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    臺達:篤定前行的智造時(shí)代“弄潮者”

    臺達機電事業(yè)群肩負著(zhù)臺達拓展工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)范疇的重任,致力于在全球范圍內研發(fā)、銷(xiāo)售與推廣臺達自動(dòng)化產(chǎn)品和解決方案。深耕自動(dòng)化市場(chǎng)20多年來(lái),從早先的變頻器、PLC產(chǎn)品,再到伺服驅動(dòng)器、傳感器、機器視覺(jué)、工業(yè)機器人、通訊設備、工業(yè)軟件等,臺達一直在不斷完善其自動(dòng)化產(chǎn)品線(xiàn)布局。

    在工控市場(chǎng)上,不斷推行和落實(shí)智能制造的自動(dòng)化大廠(chǎng)臺達正在發(fā)生著(zhù)一些變化。從SCADA到MES,從與全球運動(dòng)控制工業(yè)運動(dòng)控制軟件公司CODESYS合作到獨自推出新一代一體化智能設備建置軟件DIAStudio,臺達逐步補全了自己的“軟”實(shí)力,從設備整合、生產(chǎn)監控、能源管理到整廠(chǎng)自動(dòng)化的管控更進(jìn)一步。

    同步,臺達也積極發(fā)展硬件產(chǎn)品,新近一口氣推出PC-Based運動(dòng)控制器AX864E系列、伺服驅動(dòng)系統ASDA-B3系列、精巧迷你型矢量控制變頻器ME300系列、高功能通用型矢量控制變頻器C2000 Plus系列、同步磁阻電機等多款工業(yè)自動(dòng)化新品。

    如今的臺達,正積極以創(chuàng )新實(shí)現智能制造,以虛實(shí)整合的方式為工業(yè)客戶(hù)提供智能綠工廠(chǎng)、智能設備的整合方案。

    近日,中華工控網(wǎng)記者與臺達機電事業(yè)群總經(jīng)理劉佳容進(jìn)行了一次面對面的交流,請他分享臺達機電事業(yè)群的最新規劃以及臺達在智能制造領(lǐng)域的一些洞察和思考。

    E46A0732

    臺達機電事業(yè)群總經(jīng)理劉佳容

    軟硬整合 構建完整解決方案

    臺達機電事業(yè)群肩負著(zhù)臺達拓展工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)范疇的重任,致力于在全球范圍內研發(fā)、銷(xiāo)售與推廣臺達自動(dòng)化產(chǎn)品和解決方案。深耕自動(dòng)化市場(chǎng)20多年來(lái),從早先的變頻器、PLC產(chǎn)品,再到伺服驅動(dòng)器、傳感器、機器視覺(jué)、工業(yè)機器人、通訊設備、工業(yè)軟件等,臺達一直在不斷完善其自動(dòng)化產(chǎn)品線(xiàn)布局。

    在劉佳容看來(lái),即便產(chǎn)品類(lèi)別豐富,產(chǎn)品性能強大,在現在的市場(chǎng)競爭格局下,這還不足夠。在交流過(guò)程中,劉佳容就用了頗多篇幅談“整合”,并一再強調為客戶(hù)提供整體解決方案的重要性。

    “以前大家在開(kāi)發(fā)變頻器、PLC、伺服這樣的單個(gè)產(chǎn)品時(shí)候都會(huì )想,我要把這個(gè)產(chǎn)品做出最好的性?xún)r(jià)比,或者最佳的性能??墒俏覀儧](méi)有花時(shí)間去思考如何根據客戶(hù)的需求把全部的產(chǎn)品整合好,變成一個(gè)真正的完整方案或者系統,只有整體解決方案才能為客戶(hù)提供最高的價(jià)值?!?劉佳容指出,整體方案不是把很多產(chǎn)品放在一起賣(mài),那充其量叫捆綁銷(xiāo)售,實(shí)際上不是真正的整合方案,“構建完整的解決方案,是要把軟件、硬件真正整合好?!?/p>

    “軟硬兼具的整體方案是競爭致勝的關(guān)鍵。蘋(píng)果的東西為什么好用?它的核心競爭力就是IOS軟件系統,一個(gè)IOS將所有的iPhone、iPad、Apple watch等硬件都整合了?!眲⒓讶菖e例道,“臺達也在往這個(gè)方向走。以前我們每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的軟件,這在實(shí)際應用中會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)很大的困擾,而如今,我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了我們自己的‘one software’,將PLC、變頻器、伺服、HMI等產(chǎn)品的軟件整合到一個(gè)平臺,這就是我們的一體化智能設備建置軟件DIAStudio?!蓖ㄟ^(guò)DIAStudio,臺達為設備開(kāi)發(fā)和系統整合提供一體化選型設定軟件工具,在單一平臺上讓客戶(hù)完成產(chǎn)品選型、編程、產(chǎn)品參數設定等工作,簡(jiǎn)化并加速系統開(kāi)發(fā)流程,極大提高便利性,為客戶(hù)節省時(shí)間和人力。

    劉佳容介紹,為了進(jìn)一步加強軟硬兼備的整合能力,臺達不僅將原來(lái)的自動(dòng)化設備團隊納入機電事業(yè)群,同時(shí)整并幾個(gè)部門(mén)設立了一個(gè)以軟件研發(fā)為主的技術(shù)發(fā)展處,此外還通過(guò)并購提升自動(dòng)化軟件研發(fā)能力,從而實(shí)現臺達自動(dòng)化產(chǎn)品硬件、軟件之間的高度整合?!安①彶呗詰撌俏覀兊囊粋€(gè)努力方向,這能夠快速幫我們補齊短板,進(jìn)一步完善產(chǎn)品的布局?!北热?,2017年臺達收購了整合制造軟體企業(yè)羽冠,羽冠的MES制造執行系統頗具實(shí)力,它的加入,使得臺達從設備、傳輸,到MES及SCADA設備監控系統有了完整的解決方案,滿(mǎn)足不同行業(yè)客戶(hù)的未來(lái)制造需求。

    充分布局 契合智造發(fā)展趨勢

    智能制造無(wú)疑是當下業(yè)界的焦點(diǎn)之一。

    技術(shù)浪潮風(fēng)起云涌,人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)的飛速發(fā)展為智能制造注入了新動(dòng)力,今年的政府工作報告亦提出拓展“智能+”,為制造業(yè)轉型升級賦能。技術(shù)、需求與政策共振,開(kāi)啟了人們對智能制造市場(chǎng)的無(wú)限大想象空間。毫無(wú)疑問(wèn),制造業(yè)向智能制造方向轉變,已是大勢所趨。

    作為自動(dòng)化的領(lǐng)導廠(chǎng)商,臺達很早之前就預判到這一趨勢并積極擁抱。在智能制造領(lǐng)域,臺達是先行實(shí)踐者,在自家工廠(chǎng)率先引入智能制造方案,同時(shí)也是積極推動(dòng)者,推己及人,將經(jīng)過(guò)實(shí)際驗證的成熟方案提供給各行業(yè)的客戶(hù)。

    事實(shí)上,著(zhù)眼于未來(lái),為了契合智能制造趨勢,臺達在組織架構、人才培養、產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)體系等各方面都進(jìn)行了積極調整,不斷布局。

    在組織架構上,為了更快速觸達并響應客戶(hù)需求,臺達在機電事業(yè)群下成立了智能制造事業(yè)處,為不同行業(yè)客戶(hù)提供智能化規劃與整合服務(wù)。智能制造需要大量合格的綜合人才,對此,臺達內部建立了完善的專(zhuān)業(yè)人才培訓體系,從生產(chǎn)線(xiàn)員工到研發(fā)人員,都需要進(jìn)行相應的技能培訓。同時(shí)臺達建立了多樣化的實(shí)訓平臺,包括企業(yè)學(xué)院、技術(shù)培訓中心以及智能制造人才培訓中心。此外,臺達積極推動(dòng)校企合作為未來(lái)培育人才,連續舉辦多年的“臺達杯”高校自動(dòng)化設計大賽便是一個(gè)最好的舉措。

    “5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)層出不窮,自動(dòng)化技術(shù)也正迎來(lái)越來(lái)越廣闊的應用市場(chǎng),”劉佳容說(shuō)道,“怎么將這些最新的技術(shù)導入我們的產(chǎn)品和系統中,這也是我們一直在思考的問(wèn)題?!?/p>

    “比如,我們正在發(fā)展一些AI的應用,這些是軟件相關(guān)的部分。未來(lái)還會(huì )把網(wǎng)絡(luò )安全和功能安全作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn),從應用的角度、從跨產(chǎn)品的角度去規范設計?!?劉佳容透露,在產(chǎn)品規劃上,臺達將重點(diǎn)發(fā)展SCADA、MES、工業(yè)機器人、機器視覺(jué)+傳感器,以及運動(dòng)控制等與智能制造緊密相關(guān)的產(chǎn)品。

    不過(guò)劉佳容亦談到,從應用端來(lái)看,智能制造不是一蹴而就的,不少制造商并不清楚自己真正的目標和需求,必須根據企業(yè)的自身情況,一步一步實(shí)施合理的方案,先從“合理化”做起,再到“自動(dòng)化”,然后才是“智能化”?!皩τ谥悄苤圃?,到現在我們還是一直在路上,因為這條路實(shí)際上不是很容易走的?!?/p>

    深練內功 蹲下來(lái)才能跳得更高

    從公布的財報來(lái)看,基于長(cháng)期深耕自動(dòng)化并積極布局智能制造,臺達的自動(dòng)化業(yè)務(wù)這幾年成績(jì)表現亮眼,但從去年下半年開(kāi)始,以手機為代表的消費電子領(lǐng)域整個(gè)行業(yè)景氣度下跌,另外中美貿易摩擦加劇增加了宏觀(guān)經(jīng)濟的不確定性,導致下游的消費電子制造商資本開(kāi)支收縮,不少自動(dòng)化供應商多多少少也受到了一定的沖擊。

    “對我們來(lái)講,我們這幾年的表現是挺不錯的。但我們比較大的行業(yè)一個(gè)是消費電子相關(guān)的,一個(gè)是機床相關(guān)的,目前這兩塊都不太好,我們還是受到了一些波及,”劉佳容坦言,“因此我們也正在大力拓展木工、紡織、新能源電池等這些持續發(fā)展行業(yè)?!?/p>

    劉佳容認為,特定行業(yè)不景氣實(shí)際上是一個(gè)不錯的考驗,也恰是企業(yè)“修煉內功”的時(shí)候?!懊恳粋€(gè)扛事的人,如果沒(méi)有被不景氣歷練過(guò),你就不知道怎樣去度過(guò)困難時(shí)期。另外,困難時(shí)期也是我們協(xié)調內部組織的最好時(shí)候?!?/p>

    他進(jìn)一步闡釋?zhuān)昂萌兆拥臅r(shí)候,大家就認為沒(méi)有問(wèn)題了,但不景氣的時(shí)候,每一個(gè)事業(yè)單位在外部壓力下,更愿意往整合方向調整,包括內部的研發(fā)資源整合,避免重復開(kāi)發(fā)。從這個(gè)角度看我們就更容易整合各單位資源和開(kāi)發(fā)力道,往整體解決方案方向發(fā)展?!?/p>

    長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄海。面對目前由于宏觀(guān)環(huán)境帶來(lái)的一些不利影響,臺達可謂泰然處之,“透過(guò)不景氣可以回頭檢視組織不好的地方,通過(guò)審視做內部梳理。所以我們這段時(shí)間就在練功,在慢慢整合?!?劉佳容篤定地說(shuō),“畢竟,蹲得下來(lái),才能跳得更高?!?/p>


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